竞品分析报告:B站 VS A站 &抖音

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 本文是B站竞赛分析报告,内容侧重于视频功能分析和战略定位,欢迎阅读。

01行业现状和趋势分析

PEST分析模型用于分析产品的近期市场背景和企业所处的宏观环境。

1.1.1政治

在当前的政治形势下,政府部门对有利于国家发展的积极内容进行了更大的宣传。中华人民共和国成立70周年之际,有一种迫切的宣传意愿,爱国爱党宣传视频及相关文案的内容将在各主流视频平台上播出。

在不久的将来,政府一直愿意利用各种视频平台宣传和展示分阶段的成果,以创造良好的国内法律和秩序形象,并以崭新的面貌迎接中华人民共和国成立70周年:一系列政策有助于让B站和其他视频平台参与推广,树立自己企业网站的形象,赢得政府和用户的部分政治信任。

有价值的政治宣传可以规避小型舆论风暴。 B站成立于。党委是年轻人旋律的传播者和优秀文化的推动者。

1.1.2政策

2019年1月9日,中国网络视听节目服务协会正式发布《网络短视频内容审核标准细则》和《网络短视频平台管理规范》 - 基于网络短视频内容审查基本标准的短视频节目,以及它们的标题,名称,评论,弹幕,表达包等。以下特定内容(二十一个常见问题)不得出现在语言,表演,字幕和背景中。

(1)攻击中国政治制度和法律制度的内容

(2)分裂国家的内容

一方面,该政策有助于视频平台快速建立可靠,完整的视频监控系统,一方面增加了企业的运营成本。

1.1.3经济

中国2019年第一季度的国内生产总值同比增长4%。在2019年第二季度,GDP预计将增长6.3%。整体经济保持稳定,贸易战的影响很小,并未反映在就业和民生的指标上。国内经济环境平稳运行,观看综合视频平台的用户群体不受经济波动的影响;

互联网行业呈现稳步下滑趋势。自2018年底以来的裁员并未停止。在中国互联网人口基数分红逐步减少后,风投基金已开始转向投资方向,对短视频和聚合视频平台具有更好的融资和抗风险能力。伟大的影响和连续性。

1.1.4社会

目前的社会年轻人(18至30岁)对B站有不同的看法(从舆论来看,褒is大于贬):

褒奖:一方面,这种平台提供了一种快速娱乐的网络娱乐方式。一方面,教资会分享各种学习资源,增加平台的工具性,增加平台的不可替代性,增强企业的正面形象(娱乐是主流,但不仅仅是娱乐);贬:流行交通的幽灵恶作剧蔡轩,徐旭坤,导致B台被律师挑起。 (在人民日报对B台发展学习视频平台的认可结束时,原来:有不少学生在B站学习。)

1.1.5技术

人工智能技术,互联网人工智能算法不断推进,随着算法的出现,视频个性化推荐,炙手可热的现象级应用,颤音短视频,增强了各种视频平台的信心,通过优化算法获得新的增长点。

VRAR技术升级和场景应用一直是国际关注的焦点。众所周知的平台,如YOUTUBE,也在寻找着陆场景,增加各种视频类型,增强用户观看体验。

ACfun在2014年至2016年期间通过了战略投资和四轮融资,并最终在6月18日通过快速收购获得。直到19世纪中叶,垂直视频市场份额没有上升,并且有持续的下降趋势。

与A站的情况相反,哔哩哔哩(以下简称B站)自2015年1月起首次投资1800万美元,其中包括着名科技风险基金IDG的投资,为B站带来了巨大的利益。资金关注,使同年7月,腾讯直接投资,并与腾讯保持一年融资势头,加强战略融资关系,正式成为腾讯。

在3月29日,18日,B站在纳斯达克上市,并在2月19日赢得了阿里巴巴的战略投资。阿里巴巴和腾讯共同投资B站,表明资本市场对垂直视频B站有很大的现状,并且基本认识到未来的垄断趋势不会改变。 (经过多次投资ACFUN的消息后,阿里巴巴终于放弃了A站)。

目前该行业的模式是B站是一个大站,垂直视频场占多达74%(app渗透率如下所示)。

除了垂直场外,颤音和西瓜短视频以UGC短视频和VLOG(UGC长视频)的形式参与跨域竞赛和B站比赛。 (巧合用户比率如下所示)

市场规模:根据B9站于2019年5月14日的最新财务报告,截至2019年第一季度,月活跃用户数突破1亿,同比增长31%。

直接竞争对手ACFUN(以下简称A站)由于管理不善,被快速收购保留并继续保持原有的ACG内容;但由于B站的马太效应是显而易见的,A站的UGC内容被吸引到了B站,并且快速的手并没有表明A的进一步整合策略,目前的A站开始呈现出成为小型ACG的趋势论坛。

间接对手的VLOG在B站振动,UGC模式探索进度没有加快,B站仍然保持这方面的优势和两个视频平台的UGC内容显示共性,而KOL同时发布相同的内容在两个平台上,所以B站目前无意采取对策,但不排除之后可能发生的专有KOL协议。

02竞争性背景比较分析

核心竞争对手:A站是B站产品直接相关市场第一梯队的竞争者(ACG垂直视频模式是一致的);

重要的竞争产品:振动短视频平台在间接相关产品市场中排名第一(7 Mai数据显示APPSTORE大视频产品搜索索引中的颤音,同期B站搜索索引为8958)。

2.2.1资源背景

AcFUN被Fast Hand收购,快速母公司是北京快速科技有限公司。

注册资金:1亿元;融资概述:E轮及以后;

2018年,快速收入达到近200亿美元,实现了盈亏平衡; 2019年目标收入300亿元。 2018年中国互联网企业价值榜:快速估值为1200亿元,增长率为500%。

在获得腾讯融资和阿里巴巴战略投资后,B站在纳斯达克上市,的总市值为51.69亿元。

令人紧张的母公司2019年首次公开募股的字节计划价值高达750亿美元。

2.2.2团队背景

(1)车站小组

Sun A,A站前首席执行官,目前是A站的总裁,负责商业化。

2016年1月,A站正式宣布完成6000万A +轮融资,投资者为软银中国。在完成这笔融资的同时,A站也改变了CEO,并担任该职位;在莫兰被任命为首席执行官之后,A站前任首席执行官孙福担任总裁,主要负责互相娱乐方面,即商业化部分。

刘方阳首席运营官

AcFun Barrage Video Network最近宣布,刘方阳是AcFun的首席运营官,全权负责网站的运营和管理。据了解,刘芳阳也是AcFun的首位首席运营官,而这个职位空缺。

根据数据,刘方阳于2015年2月加入AcFun担任公司运营总经理。在优酷土豆网投资A站后,刘方阳接管了A站的业务运营和投资管理。

(2)B队团队

B站创始人,公司创始人徐毅。他于2009年创立了公司的前身MikuFans,并自2013年12月起担任公司的董事兼总裁。他目前是该公司的总经理。

B站CEO兼董事长背景资料:1978年成都陈锐,是目前中国最大的年轻人,文化娱乐界的潮流 - 公司董事长,曾担任猎豹移动公司的联合创始人。人。

副主任兼首席运营官李伟。

2.2.3员工组成

除常规职位外,A站还有特殊职位:主要运营总监,Unity特效,2D动画师,音乐会制作人,漫画业务,新媒体运营(活动展览),高级营销策划(游戏),游戏公关,游戏项目管理层,Cocos2d-x开发工程师,业务到日本,海外分销总监,KOL业务运营(鬼村),KOL广告策划总监,主要运营(动画方向)。

2.2.4组织结构

没有被问到。

2.2.5公司愿景

一站式公司愿景,与B站共享Z代高品质用户资源,通过快速推出新视频技术和运营模式,宣布未来将继续补贴Up的培育。在快速资本技术的支持下,未来有可能将亏损转化为利润。

B站公司愿景总结:充满消费潜力的Z代用户群为B站的PUGV,游戏,国丰,日本动画,纪录片,电影和电视的未来发展奠定了坚实的基础。

振动视觉:在目前的无干扰和用户群不一致的情况下,颤音的新VLOGPUGV发展方向将不可避免地与B站具有竞争关系。 (不排除限制作者共享平台在颤音中修复的可能性。)

2.2.6成本构成

B站18年折旧和摊销6.442亿,研发费用:5.375亿,营销:585.8万,一般和行政费用:461.2万。 03竞争产品的竞争定位分析

AB站的定位的相似性是类似的。颤音与B站只有很小的重叠,定位将在最后的总结中描述。

3.1.1相同的定位

AB站的初始定位是二次垂直社区,ACGN文化圈中的“次要元素”是指虚拟世界。目前的AB站是一个综合的视频反弹社区和一个针对泛第四纪文化爱好者用户的二级社区。 AB目标市场定位:中国的Z代。 (一站偏向第二次老牌玩家,而B站用户拥有更广泛的Z代群体覆盖范围。)AB产品需求定位:满足Z一代的文化需求。即:满足年轻人的文化需求。

3.1.2产品差异化价值定位

A站具有文章区域,除了ACGN内容之外还包括社交新闻。 B台设有官方合作PUGC纪录片,电影和电视版权以及手机游戏。娱乐萌宠技术部门在UP主要UGC的质量内容上,有一个快速上升的趋势。一般来说,A站更具特色和专业性,B站的整体功能和价值逐渐呈现出包括A站的趋势。颤音继续专注于短视频,添加了vlogUGC计划。用户定位是国家级,用户定位:颤音>站B≥站。布局:A站继续深化ACGN和文章社区; B站可以自由开发UGC,不限于辅助元素ACGN字段。 B站正在制作纪录片,电影和电视版权以及其他模块。最新的布局互动视频也已推出。

与此同时,AB的两个站开始补贴UP主要UGC的内容。

3.2.1从年龄分布的角度来看

AB站24岁以下的用户数量超过平台用户总数的一半,0到35岁的Z代比例超过85%。这符合AB站的产品用户定位;

Vibrato继续保持其民族特色。各类人群的指标相对均衡,但35岁以下的用户比例仍达到75%。这与教资会内容指引的技术化有关。

3.2.2从性别分布的角度来看

由于用户组中男性和女性的比例相对较大。男性略高于女性。首先,它符合中国青年男女的特点。第二是B站技术部门的崛起。 UP和他的主要视频观众突破1000,吸引了一些来自B站男性技术圈的人。

3.2.3用户肖像

田琳,男,20岁,大二。

一线城市原住民,采用Apple最新的Iphonexsmax(512G),从小型曝光到日本动漫和科技产品,伴随着电脑长大,初中拥有第一台三星智能机。

个性不是自闭症,喜欢分享,经常躺在卧室里用WIFI在弹幕视频平台上看鬼和笑。

对于新技术评估的每个时期,如简的数量,在弹幕和网友发挥的作用。

看完纪录片《人生一串》后,我默默地演奏了互动弹幕:“谢谢你的好客!一个人!”偶尔在学校食堂和卧室,因为速度信号太差,关掉电话继续吃饭和学习。

04竞争产品比较分析

4.1.1 AB站功能架构脑图

4.1.2核心功能流程图

由于此竞争产品分析的目的是比较主体的主要特征以找到新的增长点,因此省略了小众功能,并且仅比较视频回放功能流程。 (涉及热门和推荐的两个部分)

4.1.3核心功能过程分析

(1)比较总结:

用户进入APP后的站优先显示是特色视频UGC(相当于B站的流行视频部分)。此功能设计考虑到新手刚加入A站并且没有足够的时间来收集他的观看偏好而无法使用它。该算法推荐了有趣的视频,使用大多数Z代人喜欢观看的热门视频作为切入点,帮助捕获客户的第一印象并提高新用户的保留率。类似地,在登录状态中,B站相反地使用推荐作为第一选项,有效地增加了旧用户的活动和观看时间。缺点是它对新注册的用户和访问者不太友好,并且相对增加了保留率下降的可能性。全屏播放A-station视频后,如果不注意UP主屏会自动弹出全屏中心注意按钮,如果你已经注意到微信的全屏显示,朋友圈,QQ,QQ空间,微博,5个共享按钮。站在全屏播放结束后,B将显示可以取消的6S自动播放下一个视频按钮。将出现一个不同的点:关注喜欢和小按钮,例如共享,然后在单击共享按钮后共享频道。同时,在播放完成后,屏幕下半部分区域会出现5到6个相关的推荐视频。

总结A站更关注UP主扇数量的改善,这与AC基于AC的ACGNUGC发展策略和UP的补贴推广是一致的。

与站B相比,站A的当前体积相对较小,即使它是一个小而美观的概念。自从被快手获得后,它也发生了变化。除了与B主站竞争UP主要补贴外,增加视频分享数量的目的也非常明显,但B站将结束所有UP关注和视频评估鼓。激励分享按钮被整合到一个页面策略中,以更好地增加优秀UP主人的粉丝数量,用户粘性,灵感和激励,间接收入(喜欢倒数和观看)的直接收入。

观看视频页面的退出后,A站直接显示UP主页的其他视频。 B站结束后,建议使用推荐视频。其次,在左上角启动上层界面后,下面显示相关推荐视频的图形列表。要退出查看界面,请单击UP主要头像区域以进入UP主个人主页。

由于第一,第二和第二点的要求完全一致,即使在没有滑动界面的情况下显示的视频数量更多,用户也必须更方便地观看视频(用户更方便地选择视频)。在这里你可以学习A站改进和改变下面的区域成为UP主要个人热门视频,以避免重复解决相同需求的界面浪费。

(2)特殊情况:

当用户用低热量和较少的弹幕点击推荐视频时,他会看到开头并发现当他或她不同意时他不喜欢它。 B站的后台系统推荐机制不再推荐类似的视频。这是一个优化的。设计一个bug。 B站的特殊之处在于它是一个弹幕视频平台,视频非常有才华。高质量的子弹通常会使视频看起来很糟糕。

因此,如果某些用户在10S内观看视频并且不喜欢并取消观看,则建议等到视频加热和弹幕数量猛增然后再次推送。当我们与他进行面对面的交流时,像华农兄弟这样的视频,并不比带有弹幕的视频更有趣。例如,一些着名的弹幕杆,如“漂亮的警告”,无形中为无聊的视频增添了乐趣。

(3)问题和建议:

视频播放结束,自动播放速度太快。同一个人在5天内完成5次试验,在下次沉浸式观看中进行3次试验,未来选择下一个推荐视频进行自动播放。

用户的实际吸引力:自动播放时间较长,并且有更多时间选择视频。

用户的实际需求:很难选择推荐的视频选择时间。

需求解决方案:

提供较少的选项(例如2到3),观看用户不喜欢它或引导用户回到上一级别或转到UP主个人视频页面仔细选择;增加交互设计:当蓝色箭头如下左右滑动时,停止自动播放倒计时点击取消6S自动播放按钮,直到APP重启后才会出现自动播放。

4.2.1互动体验

下面视频播放页面中红框区域的黄色滑动模式不能触发返回上一页的交互。只有屏幕一侧的蓝色滑块才能触发交互。

4.2.2视觉表现

配色:整体色彩时尚,年轻。缺点是晚上10点以后,整体亮度更高,白色部分更加耀眼。建议设置定时夜间模式。

4.2.3字体

视频推荐封面上的播放量不够明显。这允许用户根据点击次数和分区的受欢迎程度花费更多时间来搜索他们可能喜欢的视频。建议大胆放大或显示从黑暗到明亮渐变的热量。例如,110,000次播放,220,000次播放和330,000次播放。

最近在其自制和PUGC纪录片部分展示了B台特色区域。为B站用户提供更高质量的观看体验。特别是,弹幕互动的和谐达到了更高的水平。

例如,纪录片《人生一串》在弹幕结束时“谢谢您的热情好客”,这种弹幕间接加强了B站的弹幕文化。与此同时,B站的纪录片呈现出高品质的趋势。和高流量的发展。《人生一串2》粉丝数量达到174.9万,播放次数达到1866万,收到的商品数量(喜欢)为1752万

05结论

A站和B站之间存在完全竞争关系,但B站具有A站的所有基本功能点,更完全符合其自身战略发展方向的细节,但仍需更好地满足详细要求和互动。用户,从而继续保持自己的优势。

在被快速获得后,A战略性地站在一起以快速的方式分享技术和UGC内容。图威101的节目就是在这种情况下诞生的,但对这部电影的竞争产品的分析是基于当月的数据观察。与A站的其他部分相比,热量仍然不高。相反,可以给A站一个带有土壤味平台的帽子。就像今年速度较快的球员一样,它并没有完全摆脱其负面形象。

因此,对于B站,需要考虑每个新的主页部分,它与其自己的平台的操作策略不匹配。通过分析其当前的热量和潜在的热量,它无法上线。

从品牌战略和产品定位的角度来看,B站应该让PUGC保持高端路线,做更精美的美国人造作品和纪录片,占据Z世代的审美高地。在下沉市场中不存在Z代。这部分人口是美学的。人的水平越高,土壤视频的热量只是每个人都知道他的土壤,然后过去常常找到幸福;

除了B站本身更完整的功能之外,UGC内容的质量更高,并且该类别的覆盖范围更广。这也是未来增长的主要焦点。例如,技术圈中的学生,可爱宠物圈中的花朵以及各个领域中的CatLive也被驱动。这是非常值得乐观的,这也是B站战胜A站后带头胜利者的主要影响;

B站的另一个优点是它对开放大型会员的指导有更大的影响。例如,使用自制的PUGC纪录片《人生一串》加强对大型会员的支付指导,这将为会员收入带来更多好处,从而有效降低B站对游戏收入的依赖,增加平台收入稳定,促进股票市盈率。积极发展;

对于间接竞争对手推广的VLOG计划,短视频应用推广,B站应实施紧密结合的紧密策略,并与颤音优秀PUGCVlog视频的作者合作,促进其参与B站的UP站。维度战斗打击了A站过度专业的利基ACGN和其他内容。

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